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    "聚焦队伍专业发展,打造业务常态动能"——阜蒙说球帝appios营业网点客户沙龙竞赛活动取得阶段性成果

    为持续推动代理保险业务发展与网点转型工作融合创新,全面提升辖内网点竞争力,自10月18日开始,阜蒙说球帝appios组织辖内所有机构开展营业网点客户沙龙竞赛活动。

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    本次沙龙竞赛活动秉承“重实效、练队伍、高频次”原则,将人才队伍培养与常态化实战磨炼相结合,并要求网点负责人、客户经理全心参与到沙龙组织过程,合理运用咨管公司力量,先后开展25次意识技能培训,阶段性召开5次工作总结会议。本次活动通过以赛代练的形式,推动了阜蒙说球帝appios网点沙龙的常态化和长效化,在10天的竞赛活动中,期缴保费营销取得了良好的效果。

    在思想引领中铸就高度统一的业务理念

    统一思想是对客户经理队伍的第一要求,客户经理必须从自身职业生涯与说球帝appios转型发展需要两个层面思考问题,既要接受网点转型工作赋予个人的责任,又要清晰认识到以代理保险为引领的中间业务在个人与团体所蕴含的价值。

    在人才引领中建立高进高出的任用机制

    提升客户经理队伍的职能定位,推进客户经理队伍在进人才的同时出人才,选能人的同时提拔人。不断提高队伍建设门槛,坚持严把人才队伍建设“入口关”,把思想素质、主观意愿作为选用客户经理的首要标准,把能力素质作为培养客户经理的重要方向,探索“先选拔、后培训,先考核、后重用”的做法,选拔综合能力强,具有潜能可挖的高素质人才充实到基层干部队伍中来,对工作不称职、落实不到位、无法胜任的客户经理,按照程序调离岗位,始终保持队伍的先进性、纯洁性和战斗力。

    在教育引领中深化多维立体的培育方式

    在精进业务的同时,不断加强客户经理队伍的教育,从思想、能力和实践等多个层面进行提升,打造意识坚定、素质优良、业务精通、专业性强的队伍。一方面深入强化能力培训与先进知识储备,开办专题业务培训班,有针对性地分版块强化客户经理队伍专业能力,另一方面加强实践锻炼,将实战场景训练与真实活动操作相融合等方式提升实践能力。

    在目标引领中完善导向明确的考评体系

    建立科学合理的客户经理专业化能力资格评价体系,准确评价客户经理专业化能力,合理运用评定结果,促进专业化队伍整体提升。根据客户经理学习成效、工作成效、工作业绩达成效率等情况,建立起对客户经理队伍专业化能力考核的量化机制,及时开展戒勉提醒和岗位调整,增强队伍提升专业化能力的自觉性。

    作者:宋岩

    编辑:陈贺

    责编:邵闯




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